WIP: el emprendimiento social entre Siria y el Líbano

El proyecto WIP (Work in Progress) redefine el concepto de ayuda humanitaria entre Siria y el Líbano. En esta entrevista, Teresa Cinquina nos cuenta cómo el paso del asistencialismo al emprendimiento social está devolviendo la esperanza en territorios devastados.

El proyecto WIP (Work in Progress) no es solo un fondo de inversión. Es una mano tendida en territorios donde planificar el mañana parece un lujo imposible. Activo entre Damasco, Alepo y el Líbano, el proyecto apoya el microemprendimiento local no solo con fondos económicos, sino con un recorrido de coaching personalizado. Hemos profundizado en los detalles de esta iniciativa con Teresa Cinquina, referente del proyecto, de regreso de una reciente misión a Damasco.

WIP. ¿Qué significa y cómo nace?

WIP significa Work in Progress y la historia de este proyecto no es banal. Habíamos comenzado a ocuparnos del microemprendimiento ya en 2018, en Alepo, y WIP nace, de hecho, de una conciencia madurada sobre el terreno: nos dimos cuenta de que la ayuda al microemprendimiento, antes que económica, debía ser una ayuda de apoyo al emprendedor.

En aquellos años Siria vivía (y todavía vive) en un contexto de inestabilidad económica: hasta hace poco tiempo el embargo aislaba totalmente al país, haciendo casi imposible conseguir materiales o exportar productos. A esto se ha sumado la hiperinflación que ha pulverizado el poder adquisitivo, un fenómeno que afecta dramáticamente también al Líbano.

De aquí nace la idea del coach: una figura que no se ocupa solo de números, sino que ofrece un soporte constante en contextos marcados por estos fenómenos. WIP ayuda a recuperar la capacidad de planificar el futuro, devolviendo la dignidad a quien, a pesar de haber estudiado y cultivado pasiones, se encuentra obligado a luchar cada segundo por la pura supervivencia.

Recientemente, has estado en misión en Siria, en Damasco. ¿Qué experiencia ha sido?

El proyecto WIP tiene raíces profundas precisamente en Damasco: es aquí donde nacieron las primeras ediciones. Hoy hemos llegado a la sexta edición del programa en la capital siria, mientras que en el Líbano estamos en la cuarta y en Alepo en la tercera.

Mi misión en Damasco tuvo un objetivo muy concreto: encontrarme con los emprendedores de la quinta edición. Antes de llegar a la fase final, de hecho, cada candidato recibe una formación específica a través de un coaching personalizado: no se trata solo de proporcionar herramientas técnicas, sino de acompañar a la persona en la construcción de una visión sólida para su propia actividad.

Solo después de haber completado esta preparación y haber redactado un plan de negocio detallado, los proyectos llegan a la fase de evaluación. En Damasco formaba parte de la comisión de selección y lo que más me impactó fue el deseo de la gente de volver a ponerse en juego.

Ves a personas que, a pesar del contexto dramático, logran vislumbrar una oportunidad para sí mismas y para los demás. Hay quienes apuestan por el micro-negocio para garantizar una vida digna a sus hijos, y quienes miran aún más lejos, viendo en la empresa una forma de reconstruir el tejido social de su barrio.

¿Cuál es el aspecto fundamental del proyecto WIP?

Uno de los aspectos más interesantes de WIP es la capacidad de responder a graves carencias sociales a través del negocio. Pienso en la obstetra de Damasco o en quienes abren ambulatorios de primera intervención en las periferias de Alepo, donde enfermedades como la leishmaniasis son emergencias cotidianas. Estas personas no ofrecen solo curas, sino que lo hacen con la dignidad de quien construye una actividad estructurada que permanece en el tiempo.

A día de hoy, el contexto sirio ha cambiado: durante la fase aguda del conflicto, la intervención humanitaria estaba centrada en la supervivencia inmediata. Hoy, aunque esa necesidad de asistencia básica sigue presente y es necesaria, ya no es la única respuesta. La población que hemos apoyado en la emergencia necesita añadir al auxilio cotidiano una perspectiva diferente. Por esto WIP nace como una evolución natural: no ignora la urgencia, pero transforma la ayuda en una inversión para el futuro.

Apostamos todo por la relación uno a uno (one-to-one) para hacer a las personas protagonistas de su propio renacimiento y no solo «beneficiarios». Pasar de la asistencia al emprendimiento sostenible significa reconocer que las personas han recuperado la fuerza de proyectar. Esto se crea a través de un vínculo de confianza y responsabilidad mutua.

¿Qué significa para un emprendedor en Siria y en el Líbano recibir este apoyo?

Significa recibir una forma de justicia. Me conmovió particularmente la historia de una dentista a la que habían bombardeado la clínica: para ella, poder reabrir el consultorio no fue solo un éxito económico, sino la recuperación de algo que la guerra le había arrebatado injustamente. Hacer empresa en Siria hoy significa apostar por un riesgo incalculable. Nuestro objetivo, sin embargo, es interceptar a quienes se han quedado para permitirles crear un pedazo de futuro en su propia tierra.