WIP: Soziales Unternehmertum zwischen Syrien und dem Libanon

Das Projekt WIP (Work in Progress) definiert das Konzept der humanitären Hilfe zwischen Syrien und dem Libanon neu. In diesem Interview erzählt uns Teresa Cinquina, wie der Übergang von der reinen Fürsorge hin zum sozialen Unternehmertum in den verwüsteten Gebieten neue Hoffnung schenkt.

Das Projekt WIP (Work in Progress) ist nicht nur ein Investmentfonds. Es ist eine ausgestreckte Hand in Gebieten, in denen die Planung für morgen wie ein unmöglicher Luxus erscheint. Das in Damaskus, Aleppo und im Libanon aktive Projekt unterstützt das lokale Kleinstunternehmertum nicht nur mit finanziellen Mitteln, sondern mit einem personalisierten Coaching-Pfad. Wir haben die Details dieser Initiative mit Teresa Cinquina vertieft, der Projektverantwortlichen, die gerade von einer Mission in Damaskus zurückgekehrt ist.

WIP. Was bedeutet es und wie ist es entstanden?

WIP steht für Work in Progress, und die Geschichte dieses Projekts ist nicht gewöhnlich. Wir hatten bereits 2018 in Aleppo damit begonnen, uns mit Kleinstunternehmertum zu beschäftigen. WIP entstand tatsächlich aus einer vor Ort gereiften Erkenntnis: Man merkte, dass die Hilfe für Kleinstunternehmen noch vor der wirtschaftlichen Unterstützung eine Unterstützung für den Unternehmer selbst sein musste.

In jenen Jahren erlebte Syrien (und erlebt es noch immer) einen Kontext wirtschaftlicher Instabilität: Bis vor kurzem isolierte das Embargo das Land vollständig, was es fast unmöglich machte, Materialien zu beschaffen oder Produkte zu exportieren. Hinzu kam die Hyperinflation, die die Kaufkraft pulverisiert hat – ein Phänomen, das auch den Libanon dramatisch trifft.

Daraus entstand die Idee des Coaches: eine Figur, die sich nicht nur um Zahlen kümmert, sondern in einem von diesen Phänomenen geprägten Kontext konstante Unterstützung bietet. WIP hilft dabei, die Fähigkeit zur Zukunftsplanung zurückzugewinnen und gibt denjenigen die Würde zurück, die trotz Studium und gepflegter Leidenschaften gezwungen sind, jede Sekunde um das reine Überleben zu kämpfen.

Du warst vor kurzem auf Mission in Syrien, in Damaskus. Was war das für eine Erfahrung?

Das Projekt WIP hat tiefe Wurzeln genau in Damaskus: Hier entstanden die ersten Editionen. Heute sind wir bei der sechsten Edition des Programms in der syrischen Hauptstadt angelangt, während wir im Libanon bei der vierten und in Aleppo bei der dritten sind.

Meine Mission in Damaskus hatte einen sehr konkreten Zweck: die Unternehmer der fünften Edition zu treffen. Bevor sie nämlich die Endphase erreichen, erhält jeder Kandidat eine spezifische Ausbildung durch ein personalisiertes Coaching: Es geht nicht nur darum, technische Werkzeuge bereitzustellen, sondern die Person beim Aufbau einer soliden Vision für ihre Tätigkeit zu begleiten.

Erst nach Abschluss dieser Vorbereitung und der Erstellung eines detaillierten Businessplans gelangen die Projekte in die Bewertungsphase. In Damaskus war ich Teil der Auswahlkommission, und was mich am meisten beeindruckt hat, war der Wille der Menschen, sich wieder neu auszuprobieren.

Man sieht Menschen, die trotz des dramatischen Kontexts eine Chance für sich und andere erkennen. Es gibt diejenigen, die auf ein Kleinstunternehmen setzen, um ihren Kindern ein würdevolles Leben zu garantieren, und diejenigen, die noch weiter blicken und im Unternehmen einen Weg sehen, das soziale Gefüge ihres Viertels wiederaufzubauen.

Was ist der grundlegende Aspekt des WIP-Projekts?

Einer der interessantesten Aspekte von WIP ist die Fähigkeit, durch Business auf schwerwiegende soziale Mängel zu reagieren. Ich denke an die Hebamme in Damaskus oder an diejenigen, die Ersthilfestationen in den Außenbezirken von Aleppo eröffnen, wo Krankheiten wie Leishmaniose tägliche Notfälle sind. Diese Menschen bieten nicht nur Heilung an, sondern tun dies mit der Würde derer, die eine strukturierte Tätigkeit aufbauen, die über die Zeit Bestand hat.

Bis heute hat sich der syrische Kontext verändert: Während der akuten Phase des Konflikts konzentrierte sich der humanitäre Einsatz auf das unmittelbare Überleben. Heute ist dieser Bedarf an Basisversorgung zwar immer noch vorhanden und notwendig, aber er ist nicht mehr die einzige Antwort. Die Bevölkerung, die wir in der Notlage unterstützt haben, braucht neben der täglichen Hilfe eine andere Perspektive. Deshalb ist WIP als natürliche Weiterentwicklung entstanden: Es ignoriert die Dringlichkeit nicht, sondern verwandelt die Hilfe in eine Investition für die Zukunft.

Wir setzen alles auf die Eins-zu-Eins-Beziehung, um die Menschen zu Protagonisten ihrer eigenen Wiedergeburt zu machen und nicht nur zu „Begünstigten“. Der Übergang von der Fürsorge zum nachhaltigen Unternehmertum bedeutet anzuerkennen, dass die Menschen die Kraft zum Planen wiedergewonnen haben. Dies entsteht durch eine Bindung aus Vertrauen und gegenseitiger Verantwortung.

Was bedeutet es für einen Unternehmer in Syrien und im Libanon, diese Unterstützung zu erhalten?

Es bedeutet, eine Form von Gerechtigkeit zu erfahren. Mich hat besonders die Geschichte einer Zahnärztin bewegt, deren Klinik bombardiert worden war: Für sie war die Wiedereröffnung der Praxis nicht nur ein wirtschaftlicher Erfolg, sondern die Rückgewinnung von etwas, das der Krieg ihr ungerechterweise entrissen hatte. Heute in Syrien unternehmerisch tätig zu sein, bedeutet, auf ein unkalkulierbares Risiko zu setzen. Unser Ziel ist es jedoch, diejenigen abzufangen, die geblieben sind, um ihnen zu ermöglichen, ein Stück Zukunft in ihrem eigenen Land zu schaffen.